В этой небольшой статье я расскажу вам о предназначении или миссии человека. Зачем она нужна? Как ее найти? Чем чреваты последствия отказа от миссии и многое другое…

Про миссию очень много говорят, очень часто миссия упоминается в бизнесе, когда ее владельцы хотят обозначить цели компании. В данной статье мы будем говорить о личной миссии, т.е. о миссии конкретного индивидуума. Читайте дальше и вы узнаете много интересного.

Итак, что же такое миссия?

Вот несколько определений:

• Ваша личная миссия – то уникальное и самое большое, что вы можете дать людям. Оставили это после себя, дали это людям – выполнили свою миссию.
• Миссия - предназначение, центральный и высший смысл жизни человека.
• Миссия человека – это задача (или комплекс задач) для выполнения которой человек посылается в наш мир (рождается).

Огромное количество информации, духовных практик, учений и т.д. описывает миссию человека. Если резюмировать все возможные варианты, то коротко смысл миссии можно описать так:

Миссия человека – это цель, с которой приходит его душа на землю.

Наша миссия скрыта от нас и наша задача, разгадать эту головоломку жизни, найти миссию и проявлять ее в реальности.

Что значит проявлять? Представьте себе, что кто-то уже написал приблизительный сценарий вашей жизни, но о нем вам не рассказал, а всего лишь расставил подсказки. Если следовать этим подсказкам, то можно проявить этот сценарий в жизни, как фотограф проявляет фотографии на листе фотобумаги. Если следовать этому сценарию, то жизнь будет наполнена смыслом, и вы будете чувствовать радость, счастье. Если не следовать – то это можно сравнить с актером, который прогулял пьесу и вместо этого пошел в бар и напился. Такой актер будет уволен, а театр найдет нового. В жизни тоже так, если не хочешь проявлять миссию, то будешь награжден неудачами и разочарованиями. Но выбор всегда остается за вами.

Миссия заложена в нас природой.

Вы наверняка читали книгу Наполеона Хилла «Думай и богатей». Там в одной из историй рассказывается о мальчике, который был лишен слуха с рождения. Он нашел свое призвание в продаже слуховых аппаратов, работая в этой области, он помог тысячам людей обрести слух. Это, несомненно, было его миссией.

Вы можете сказать мне: «У меня ноги и руки на месте и слышу я хорошо, как же я найду свою миссию?». Миссия – это не всегда проблема со здоровьем, это может быть скрытый талант или детская мечта. Для того чтобы найти миссию нужно направить свой взгляд внутрь себя. В конце этой статьи я дам несколько способов поиска своего предназначения.

Справиться с проблемой.

Какие у вас проблемы в жизни? Какие неприятности?

Очень часто миссией человека является просто справиться со своими проблемами. Проявление миссии – это всегда преодоление трудностей. Преодолевая эти трудности, Вы находите свои призвания в жизни. Отворачиваясь от своих проблем и избегая их, вы автоматически преграждаете свой путь к радости и процветанию.

Что будет если не следовать миссии?

Зачем нам искать свою миссию? Вы можете сказать: «Да зачем мне эта миссия?», «Мне бы со своими проблемами разобраться» и т.п. Но загвоздка как раз и заключается, что ваши проблемы и ваша миссия являются единым целым: чем лучше вы реализуете миссию, тем меньше проблем. Чем дальше вы от миссии, тем больше проблем.

Представьте, что будет происходить с вашим автомобилем, если вы будете использовать его не по назначению, вместо того, чтобы беречь его и ездить на нем, вы будете использовать его как склад на улице. Что может случиться с таким автомобилем? Он поржавеет, колеса спустятся, двигатель придет в негодность, а дворовая шпана будет постоянно отламывать от него детали, залезать внутрь и т.д.

Небесная канцелярия найдет вам применение, если вы не будете следовать своей миссии, но радости вам это не доставит. Вы будете как автомобиль-склад во дворе: ржавый, без колес и на вашу голову всё время будут сваливаться неприятности.

Ступенчатый принцип

Определите те вещи, которыми вы в данный момент хотите заниматься. И Делайте…

Тут можно привести в пример Стива Джобса, он, когда пошел в колледж, записался на курс каллиграфии и учился красиво рисовать буквы. Занятное название для одного из создателей современного персонального компьютера, не так ли? Только лишь через некоторое время он основал компанию Apple и тогда ему пригодился его навык каллиграфии, для того, чтобы создать красивые шрифты для компьютера.

Обучение каллиграфии было для него одной из ступеней к созданию компьютера. Не пройдя их, он не создал бы то, что создал.

Вы сможете проявить свое призвание, только пройдя определенные ступени, которые могут быть никак не связаны с вашей будущей основной деятельностью. Но эти ступени нужно пройти, чтобы заложить фундамент к будущим свершениям.

Как определить эти ступени? Тут вам поможет только ваша интуиция, ваше внутреннее чутье. Следите за событиями в жизни, они не всегда происходят случайно. И самое главное – действуйте, без действия, точно ничего не получится.

Метод с бумагой и ручкой

Возьмите лист бумаги и ручку и следуйте своим инструкциям:

Метод спросить у знакомых и друзей

Спросите у знакомых и друзей о своих талантах, подумайте какое ваше занятие положительно отмечают другие люди. Со стороны мы часто не видим своих талантов, для нас они являются привычными вещами, мы даже можем подумать, что все обладают такими талантами, однако это не так.

После того, как вы определили свой талант, его следует развивать, т.к. даже самый восхитительный талант может быть успешно закопан в землю, если ничего не делать. Не поступайте как актер, который прогулял пьесу и был уволен.

Критерии успешно найденной миссии:

• Вы испытываете внутренний подъем, во время занятий деятельностью, которая совпадает с вашим призванием.
• Вы испытываете счастье здесь и сейчас
• Вам нравится это занятие
• В вашей деятельности есть элемент творчества
• Ваша деятельность уникальна, вы не являетесь копией кого-либо
• Вы приносите благо другим людям

Точно определить свою миссию и призвание невозможно. Жизнь похожа на дорогу в темноте: мы видим только кусочек пути, который освещают фары. Но, однако, очень важно двигаться в правильном направлении и доверять своей интуиции , тогда ваша жизнь будет наполнена радостью и удачей.

Вот отличная цитата Стива Джобса, основателя компании Apple:

«Иногда жизнь бьет вас по голове кирпичом. Не теряйте веры. Я убежден, что единственной вещью, которая помогла мне продолжать дело, было то, что я любил свое дело. Вам надо найти то, что вы любите. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным – делать то, что по-вашему, является великим делом. И единственный способ делать великое дело – любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли своего дела – ищите, не останавливайтесь. Как в любви. Вы узнаете, что вы ищете, когда найдете. Поэтому ищите, пока не найдете. Не останавливайтесь».

Буду Вам очень благодарен за оставленные комментарии

P.p.s. Хотите узнать простые практические принципы, которые помогли мне и многим людям изменить свою жизнь в рекордно короткий срок! Из тренинга “Пошаговый план работы с подсознанием” вы узнаете секреты работы с подсознанием и способы изменения своего мышления. После применения этих техник результаты были просто ошеломляющими!…

Эта статья излагает основные элементы уникальной методики, подробно описанной автором в Практическом руководстве по созданию миссии организации.

Пока еще многие руководители рассматривают миссию компании, как некое украшение корпоративного фасада, впрочем, необязательное. Но времена меняются….

Зачем?

Все чаще и все большее число людей задают вопрос: «Зачем?». Зачем они ходят на работу? Зачем они зарабатывают деньги? Зачем они живут на этой планете?

«Утрата смысла жизни – основная проблема современного общества, все остальные из нее вытекают» – утверждал выдающийся психолог Виктор Франкл .

Человечество взрослеет, и понимает, что современный человек живет в условиях цивилизованного рабства. Навязанная ему система ценностей общества потребления превращает его в раба корпораций, продвигающих свои товары. Проводя большую часть жизни за работой, люди попадают под контроль корпоративной машины, которая навязывает им свои цели, жестко регламентирует их деятельность и стимулирует активность «кнутом и пряником». Огромное число людей производят то, без чего вполне можно обойтись, и приобретают то, что им не нужно, истощая ресурсы планеты и бесцельно растрачивая свой самый ценный ресурс – время, отпущенное им для жизни.

Эпоха бездумного потребления и безответственного капитализма завершается. Мы живем в период смены парадигм и, несомненно, станем участниками глубоких, глобальных сдвигов в жизни общества. Вопрос «Зачем?» становится все острее и овладевает сознанием все большего числа людей.

Именно из потребности людей в осознании смысла их жизни и работы возникает необходимость в определении смысла деятельности организации. Ведь у сотрудников, работающих вместе, должен существовать какой-то общий смысл, как основа для их согласованных действий. Все они строят один «храм». Но какой?

Что есть миссия?

Организация отвечает на вопрос «Зачем?» заявлением о миссии, сообщая, какому предназначению она служит, и что хочет изменить во внешнем мире.

Для чего существует организация? Принято считать, что для зарабатывания денег акционерам. Но такая точка зрения ставит телегу впереди лошади. Ведь для того, чтобы получать деньги, нужно делать что-то полезное для людей. Именно об этом нужно думать в первую очередь. Об этом знали люди еще во времена Ветхого Завета, где сказано: «Делай то, что нужно людям, и найдешь хлеб насущный, одежду и крышу над головой».

Думая о миссии, нужно помнить, что компания является частью глобальной общественной системы, и поэтому смысл ее деятельности нужно искать в тех ценностях, которые она создает для человечества, для страны, для отрасли экономики или местного сообщества. Получение прибыли хотя и является одной из важнейших целей бизнеса, но не может быть смыслом его существования. Смысл находится вне компании, в тех изменениях, которые она производит в окружающем мире.

В связи с изложенными соображениями, наиболее содержательным и точным определением миссии, по нашему мнению, является следующее.

Миссия – это предназначение компании, смысл ее деятельности для общества, идеал, к которому она стремится.

Может ли компания существовать без миссии? Несомненно. Ведь большинство компаний либо имеют формально составленную декларацию о миссии, либо не имеют ее вовсе.

Но это значит, что работники таких компаний не имеют общей, объединяющей всех цели, не понимают смысла своей работы. Для них компания – лишь место для зарабатывания денег. Их мечты, увлечения, настоящая жизнь, находятся за пределами их работы. С точки зрения интересов бизнеса это значит, что компания использует потенциал человеческих ресурсов не более, чем на 10%, поскольку каждый работник отдает компании ровно столько энергии и интеллектуального капитала, сколько нужно для формального выполнения должностных обязанностей, а большую часть своего потенциала оставляет для того, что ему действительно важно. Эти потери человеческой энергии являются главной причиной низкой эффективности большинства компаний и, одновременно, колоссальным ресурсом для роста производительности труда и прибыльности бизнеса.

Лидеры, руководители компаний, которые сумели увлечь людей своей мечтой, показать им смысл их работы и жизни, достигают высокой вовлеченности сотрудников и открывают недоступные прежде резервы человеческой энергии. Котел бизнеса, топившийся когда-то углем, переходит на ядерное топливо. Этот результат достигается ответом на простой и одновременно очень трудный вопрос: «Зачем?». Ответ на него должна дать миссия компании.

Практическое руководство по созданию миссии организации содержит тексты более ста миссий российских и зарубежных компаний.

Что должна содержать миссия?

«Наука о счастье» – позитивная психология – утверждает, что человек чувствует себя счастливым, когда достигает новых высот мастерства в своем деле и имеет перед собой высокую, манящую цель. При этом жизнь человека наполняется смыслом, а работа воспринимается как награда, поскольку способствует достижению цели и одновременно развивает его мастерство, раздвигая границы возможного, увеличивая его власть над миром идей и вещей.

Если в миссии компании есть мастерство и страсть, то из этого сплава могут быть выкованы ключи к счастью сотрудников организации. Посмотрим, из чего образуется этот сплав.

• Определять ценность, которую создает компания для общества, указывать, в чем проявляется ее мастерство;
• Идентифицировать компанию, определяя ее отличительные особенности; миссия должна ясно говорить о том, кто такие “мы», чем мы отличаемся от других, что придает нам гордость за принадлежность к организации.
• Устанавливать высокий уровень целей, определять изменения, которые компания стремится произвести в окружающем мире; страстное желание сделать мир лучше служит неистощимым источником энергии движения организации к вдохновляющей цели.
• Миссия должна быть краткой и выразительной, чтобы каждый сотрудник компании мог ее запомнить и произнести.

Короткая формулировка миссии совершенно необходима, но она имеет свои недостатки, поскольку крайне сложно в нескольких словах выразить те идеи, которые организации стремится передать внешнему миру. Поэтому мы рекомендуем в дополнение к короткой формулировке составлять развернутое описание миссии. Это позволяет совместить противоречивые требования – краткость и содержательность сообщения.

Чего не должно быть в миссии?

Миссия не должна содержать ничего из перечисленного ниже:

• Стремиться к высокой прибыльности;
• Обеспечить акционерам большие дивиденды;
• Увеличивать стоимость компании;
• Стать лидером на рынке.

Говорить о прибыли, как о высшей цели существования компании, все равно, что утверждать, будто цель жизни человека состоит в том, чтобы дышать. Прибыль – необходимое условие благополучного существования компании (как дыхание для человека), но смысл ее деятельности вовсе не в этом, а в удовлетворении каких-то значимых общественных потребностей, обслуживание которых, в сущности, и приносит компании прибыль.

Прибыльность и другие перечисленные здесь пожелания могут быть и чаще всего являются стратегическими целями многих компаний. Но они не определяют предназначения компании, ценностей, которые она создает для общества, как часть глобальной системы.

Как оценить текст миссии?

Миссия должна соответствовать определенным требованиям, и поэтому оценки по принципу «нравится – не нравится» совершенно недостаточно.

Наш метод оценки предусматривает четыре критерия:

• Краткость и выразительность текста миссии;
• Ясность определения ценности того, что делает компания для общества;
• Уникальность – наличие отчетливых признаков, идентифицирующих компанию;
• Амбициозность – наличие вдохновляющей цели высшего уровня.

Миссия оценивается по каждому из этих критериев по 10-балльной шкале.

Веса критериев различны:

• Краткость -1;
• Ценность – 2;
• Уникальность – 3;
• Амбициозность – 4.

Наибольший вес присвоен критерию амбициозности, поскольку главное назначение миссии, по нашему мнению, – указать высшую цель компании, ее идеал.

Уникальность также имеет высокий приоритет, поскольку миссия должна отчетливо идентифицировать компанию, показывая, кто такие «мы», в чем состоят наши особенности.

Если сложить оценки миссии по всем критериям с учетом их весов, то максимально возможное число баллов равно 100.

Приведем примеры оценки миссий некоторых известных компаний.

Примером краткости и выразительности может служить миссия компании IKEA, получившая по этому критерию высшую оценку наших экспертов – 10 баллов:

Мы стремимся изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей

Хороший пример описания ценности дает миссия Диснейленда (10 баллов):

Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе.

Полное отсутствие ценности демонстрирует миссия компании Dean Foods, производящей молочные и соевые продукты (0 баллов):

Увеличивать капитализацию в долгосрочной перспективе в соответствии с законами той юрисдикции, в которой действует компания, и высокими этическими стандартами.

Разумеется, капитализация компании имеет важное значение для ее акционеров. Но ведь компания существует не только для них. И вновь здесь ставится телега впереди лошади – чтобы стоимость компании росла, она должна делать что-то нужное людям. Вот об этом и следовало бы сообщить в заявлении о миссии, поскольку главная цель находится за пределами компании.

Посмотрим, как выражается в миссии свойство уникальности . Следующее заявление о миссии однозначно идентифицирует компанию Otis Elevator, лидера в производстве лифтов (10 баллов):

Предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания

А вот пример совершенно невыразительной миссии, принадлежащей американскому банку Sunbanks (1 балл):

Способствовать экономическому развитию и повышению благосостояния общества и предприятий, являющихся клиентами компании, за счет предоставления предприятиям и гражданам банковских услуг, соответствующих профессиональным нормам, достижению и получению желаемой прибыли акционерами предприятия, хорошему отношению к работникам предприятия.

Вместо вдохновляющей цели дано краткое описание того, чем занимается любой из сотен тысяч банков мира. Какая уж тут уникальность!

Примером амбициозного целеполагания может служить миссия компании Microsoft (10 баллов):

Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение

В конце 70-х годов прошлого века, когда компания только начинала свою деятельность, это была дерзкая цель. Впоследствии компания внесла изменения в формулировку миссии, поскольку первоначальная цель стала уже сбывшейся мечтой.

Итоговая балльная оценка миссии получается в результате сложения оценок по каждому из четырех критериев: краткость, ценность, уникальность, амбициозность, умноженных на весовые коэффициенты.

Для проведения оценки необходимо сформировать группу экспертов, в которую желательно включить не только сотрудников, но то также акционеров, поставщиков и клиентов, с которыми имеются близкие отношения. Чем больше экспертов, тем устойчивее результаты оценки. Но даже оценка небольшой группы, порядка 10 человек, может быть полезна для размышлений о том, что можно улучшить в тексте миссии.

Практическое руководство по созданию миссии организации содержит подробное описание методики оценки миссии, а также рейтинговую таблицу миссий более ста российских и зарубежных компаний, оцененных экспертами консалтинговой компании iTeam.

Во второй части статьи мы дадим «дорожную карту», которая поможет Вам в поиске предназначения компании и ознакомим с методикой разработки текста миссии.

Литература

1. Франкл В. Человек в поисках смысла: Сборник / Пер. с англ. и нем. Д. А. Леонтьева, М. П. Папуша, Е. В. Эйдмана. - М.: Прогресс, 1990. - 368 с.: ил. - ISBN 5-01-001606-0.
2. Чикесентмихайи Михай. Поток: Психология оптимального переживания. Москва. Альпина нон-фикшн. 2011.
3. Джефф Сазерленд. SCRUM Революционный метод управления проектами. Москва, Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Зрелость человека наступает не столько в тот момент, когда он осознаёт, что способен сам принимать все решения в своей жизни – тогда он становится хозяином. Зрелость человека наступает в тот момент, когда он осознаёт свою миссию в этой жизни и приступает к её реализации. В этот момент обычная личность становится на путь превращения в того, кого Ницше назвал Высшим Человеком.

Вертикальное восхождение личности

Главное отличие человека как от животных, так и от искусственного интеллекта – это свобода выбора. Реализуя эту свободу человек совершает вертикальное восхождение, эволюционируя и трансформируясь. Отдавая эту свободу на откуп внешним управляющим структурам (культура, религия, воспитатели, секты и пр.) человек медленно, но верно деградирует. Остаётся незрелой личностью или, как любили говорить большевики, несознательным элементом.

Разумеется, никто просто так совершать такое восхождение не станет, поскольку зачем неустанно напрягать свои силы, тратить время, испытывать творческие муки, проходить через усталость и лишения для того, чтобы рваться к звездам, когда можно приятно и с комфортом валяться в грязи, испытывая при этом глубокие чувственные телесные удовольствия. Развитие – это ВСЕГДА преодоление трудностей и с комфортом «тушки» оно не имеет ничего общего.

Очевидно, что для того чтобы развиваться, чтобы осуществлять вертикальное восхождение, расти как личность нужен мощный стимул. Стимул естественный, заложенный в самое глубинное основание человеческого существа. На том уровне, где он не может быть разрушен естественной средой. То есть на уровне человеческого духа.

Этот стимул называется очень просто – индивидуальная жизненная миссия или предназначение человека. Именно стремление жить в соответствии со своим духовным началом и толкает человека на изменение окружающей реальности, на восхождение вверх по ступеням личностного роста.

Почему неординарные дети не стали на путь восхождения

Есть распространенное заблуждение о том, что путь саморазвития, путь восхождения к Высшей Личности – это путь развития неких «суперспособностей» (типе телекинеза, ясновидения и пр.), либо совершенствования интеллекта. Целая армия педагогов призывает воспитывать вундеркинда с пеленок, заниматься с ним развивающими занятиями и всячески совершенствовать во всех направлениях.

Но если магические способности – это побочный продукт на пути личностного роста в процессе реализации своей индивидуальной жизненной миссии, то делание из ребенка вундеркинда не поможет ему достигнуть максимальных жизненных высот, даже если на первых порах он «затыкает за пояс» сверстников по всем параметрам.

Есть эталонная книга педагогов Никитиных «Мы и наши дети». Многие, уверен, читали. Многие использовали.

Кем, в итоге, стали эти неординарные дети?

Один (Алексей) — работает в фирме по ремонту видеотехники (Лондон). Ему уже 50 лет.

Второй (Антон) — руководит хим. лабораторией в Москве, 49 лет.

Третья (Ольга) — зав. отделом московской регистрационной палаты.

Четвертая (Анна) — сначала медсестра, затем транспортный диспетчер в г.Болшево.

Пятая (Юлия) — сначала библиограф, затем экскурсовод, менеджер по туризму г. Ярославль

Шестой (Иван) — директор мебельной фирмы, г. Болшево, 40 лет

Седьмая (Любовь) — домохозяйка, г. Болшево

Прошу понять правильно. Немалое число людей сочтет, что каждый труд почетен и что «совсем неплохо» и т.д., и т.п. Я считаю иначе: эти дети имели колоссальный отрыв от сверстников и в физическом, и в интеллектуальном плане. Они учились со старшеклассниками (т.к., были умнее сверстников, например, Антон в 8 лет учился уже в 5-ом классе, Юлия пошла в первый класс в 4 года), они многое умели. Например, Алексей в юношеском возрасте перепаивал японские приемники так, что они начинали ловить дополнительно и наши УКВ и др. И многое знали. … Но, когда выросли, они не стали лучше других, более того, стали, очевидно, средними людьми. Многие «простые обычные школьники» достигли гораздо больших результатов.

В отличие от критиков системы Никитиных (которых немало), я, например, считаю ее очень эффективной. В конце концов, в определенном возрасте результаты были неординарными. Но тогда где же сбой? Почему вклады растранжирены?

Одной из причин, но не единственной, но важной, я считаю следующую: «Не было сверхзадачи». Например, музыкально одаренные дети, при ответственных родителях, статистически часто пробиваются гораздо дальше технически одаренных. Потому что, «станешь великим музыкантом» (а не училкой-репетитором) подразумевается. А в иных «сегментах» такого нет. В лучшем случае, «защитишь диссер и будешь получать».

Никто не говорил технически одаренным деткам в 70е годы: «Создашь первый в мире миникомпьютер». Хотя некоторые из них легко укладывали приемники в мыльницы и спичечные коробки. Никто не говорил в 80е годы: «Создашь машину с высоким к.п.д., но без вредного выхлопа». Хотя некоторые из них в 14 лет «перебирали» автомобили. Никто не говорил в 90е: «Сделаешь парашют для самолета». Никто не говорит в 00е: «Избавишь человечество от автомобильных пробок, сохранив комфорт в передвижении».

И, в результате, кем становились и становятся эти одаренные дети? Они становятся неудачниками и «зато хорошими матерями».

Андрей Жуков

Вот он – очевидный, но невидимый неосознанным личностям секрет восхождения к вершинам. Нужна сверхзадача. Вернее, СверхЦель!

Сверхцель – это такое изменение реальности, масштаб которого настолько высок, что для него требуется цепочка других, менее масштабных, но более многочисленных изменений. Нелегко на такое решиться, страшно, порой гораздо страшнее, чем всю жизнь проваляться в грязи. Но для тех, кто решился жизнь сразу же обретает пронзительную чёткость, ясность и новое, непередаваемое измерение.

Как поставить сверхцель или конкретизация жизненной миссии

Масштаб личности определяется масштабом поставленной цели. Люди, которые живут без глобальной, высшей цели – это «нулевки». Подножие перед ступенью лестницы личностного роста. Оставаться нулевкой или начать восхождение вверх – самый главный выбор, после которого собственно, реальная, настоящая жизнь и начинается.

Процесс постановки высшей цели, сверхцели – это всегда процесс конкретизации индивидуальной жизненной миссии. Без исключений. Поэтому перед постановкой сверхцели следует обязательно не столько найти, поскольку она и так под боком, искать не надо, а правильнее – увидеть и прояснить свою жизненную миссию. А это – процесс серьезной и глубокой работы с бессознательным.

Одна моя клиентка, проходящая выдала одну интересную метафору, которая, возможно, поможет кому-то сделать прицельный взгляд на свою миссию. Она сказала, что, выбрав свою задачу на эту жизнь (то есть миссию), душа звонит в колокольчик, и что мелодия этого колокольчика – это и есть жизненная миссия. И правильно (то есть без вмешательства ума) услышав её начинаешь понимать зачем ты живешь на этом свете.

А поняв своё назначение начинаешь думать, как лучше всего его реализовать и в какой области. Процесс реализации всегда есть процесс постановки конкретной цели. Цели максимально приземленной и содержательной. Из науки логики известно, что чем шире понятие – тем менее оно содержательно. Серьезная цель не может быть сформулировано широко, в духе «помочь всем людям» и «принести гармонию на землю». Необходима чёткость и конкретика. Сделать это сложно, но можно. В рамках мы этим и занимаемся.

И всегда думайте о цели как о недостижимой в рамках отведенной Богом срока пребывания на планете. Поскольку в жизни всегда имеет смысл если уж замахиваться на что-то, так по максимуму. Может, сверхцели и не достигнешь, зато проживешь объемную, полную жизнь и по пути много успеешь взять своего. А если поставил перед собой маленькую цель, то и жизнь проживешь маленькую, получишь всего помаленьку, да и даже это маленькой цели можешь не достигнуть.

Только на пути реализации своей сверхцели человек действительно живет, а не плывет продуктом жизнедеятельности организма по течению жизни, мучаясь от неудовлетворенности и пустоты существования. Только потому что общество внушило ему, что он – гавно, а не творец своей судьбы. А ведь шанс всё изменить лежит уже, считай, в кармане.

Школа Юрия Окунева

Привет, друзья.
И снова с вами Юрий Окунев.

Продолжаем разговор о самоопределении.
Напомню, что оно начинается с вопросов: «Где я? Кто я?» . Об их важности и многогранности я писал .

Обобщаем результаты

Разложите перед собой все ответы. Что в них общего?
Посмотрите на них ещё раз и запишите, что вы ХОТЕЛИ БЫ сделать для этого мира!
А теперь проверьте себя. Ваша миссия должна создавать представление о том:

1. Чем вы занимаетесь?
2. Для кого вы это делаете?
3. Где вы это делаете?
4. Как вы это делаете?
5. Что вы не делаете и не будете делать.

Народные приметы

В качестве ещё одного ориентира приведу несколько признаков того, что вы занимаетесь не своим делом:

• Вы себя заставляете.
• Это вам не нравится.
• Вы не можете ответить на вопрос, что будет, когда я достигну успеха.

И признаки того, что вы уже нашли себя.

• Вы можете делать свое дело всегда, в любых условиях и любом состоянии.
• Легко вкладываете в это деньги.
• Будете заниматься этим даже бесплатно.
• Легко делитесь с людьми своими наработками.

На сегодня все. Пишите о ваших результатах. Подписывайтесь на новости блога, делитесь статьей с друзьями.

А если у вас остались ещё вопросы, приглашаю на индивидуальную консультацию. Подробности .

А я прощаюсь.
До новых встреч на страницах блога.
Ваш Юрий Окунев.