Во многих отраслях (например, IT, телекоммуникации, биотехнологии, фармацевтика, авиация и т.д.) для того, чтобы появился новый продукт, нужно провести самое настоящее научное исследование. Ведь в основе того, что будем покупать мы, конечные потребители, лежит некоторая технология. Оригинальная причем, запатентованная компанией-производителем. В нашем постсоветском сознании бизнес и наука давно гуляют врозь, хотя серьезный бизнес всегда базировался на передовых научных достижениях. Именно поэтому самая процветающая бизнес-страна США холит и лелеет ученых, поощряя их грантами и высокими зарплатами.
Ключевым отделом компании, предлагающей рынку высокотехнологичные продукты, является R&D-департамент. В некоторых крупных корпорациях подобные отделы приобрели самостоятельное значение и известность благодаря своим великим научным достижениям. Например, R&D в General Electric, R&D в IBM (сделавшие ключевые открытия в таких сумасшедших областях, как телепортация, вейвлет-анализ и квантовые компьютеры), ну и конечно, Bell Labs, подразделение Lucent Technologies, где вам пришлось бы работать бок о бок с несколькими десятками нобелевских лауреатов.
Теперь подумайте, какими качествами характера и профессиональными познаниями должен обладать руководитель ученых и потенциальных нобелевских лауреатов? Притом в процессе руководства призванный ориентировать их на разработку коммерчески перспективных идей… Каким чутьем должен обладать этот профессионал, чтобы на базе научного достижения сформулировать идею, превращающую его в успешный рыночный продукт? В несколько завышенном тоне мы говорим о монстре, который называется Director of R&D.
Директор по R&D осуществляет руководство исследованиями и программами развития, направленными на поддержание конкурентоспособности компании и прибыльности ее деятельности.
Должностные обязанности
- Разрабатывает и предлагает общие программы и политику технических исследований, направленных на обеспечение роста и прибыльности компании.
- Управляет процедурами и процессами в сфере разработок новой продукции, модификации и совершенствованию существующей, контролирует качество этой продукции.
- Дает рекомендации относительно необходимого объема бюджетных средств и принимает меры для того, чтобы обеспечить эффективное проведение исследовательских разработок в рамках утвержденного бюджета.
- Создает и поддерживает документацию, касающуюся формул, технологических процессов, методов и стандартов состава (материала) продукции.
- Руководит и обеспечивает оптимальную работу всей системы проектов в рамках краткосрочных и долгосрочных программ.
- Ведет надлежащую документацию, связанную с патентами. Оказывает содействие консультанту по патентному праву в приобретении патентов на изобретения.
- Следит за последними достижениями технического прогресса посредством участия в деятельности технических групп и изучения соответствующей технической литературы.
- Подготавливает и предоставляет документы и отчеты технического характера, если это требуется.
Сейчас в «Росатоме» происходит интересный процесс - зарождение совершенно новых структур, R&D-центров (Research & Development). Инициатор создания - блок по управлению инновациями. Их задача в ближайшем будущем - исследование и создание новых технологий. Пока запланировано три центра - химико-технологический, по материаловедению и по радиационным технологиям.
Их важная особенность - бизнес-ориентированность. Выполняя работы по основным направлениям «Росатома» с привлечением знаний и опыта отраслевых институтов, они станут своеобразным «входом» для потенциального заказчика в научную среду госкорпорации.
В середине ноября «Росатом» объявил конкурс дизайн-проектов. Как говорится в техзадании конкурса, R&D-центры должны представлять инновации в атомной сфере как с точки зрения бизнес-процессов и исследовательского оборудования, так и с точки зрения архитектурных и градостроительных решений. Проще говоря, дизайн центров должен стать символом будущего корпоративной науки «Росатома». Стоимость каждого объекта, включая строительство здания и закупку оборудования, оценивается примерно в 2 млрд рублей. И если все пойдет по плану, открытие центров стоит ждать уже к 2015 году.
Центр с душой
«Про идею создания R&D-центра по материаловедению я узнал прошлой зимой, - рассказывает его директор Николай Манцевич. - Перед нами стоит задача создавать и совершенствовать неядерные материалы и технологии их производства, которые бы обеспечивали конкурентные преимущества «Росатома» как внутри страны, так и на международном уровне».
Центр создается на базе двух ведущих материаловедческих институтов - «Гиредмета» и НПО «ЦНИИТМАШ», и заниматься будет только востребованной на рынке тематикой. По словам Манцевича, это, в том числе, новые высоконадежные конструкционные стали и сплавы для энергетических установок, износостойкие коррозионностойкие теплозащитные покрытия, технологии их нанесения, перспективные сварочные материалы, полупроводниковые материалы для электроники.
Будет ли между R&D-центрами и научно-исследовательскими институтами конкуренция и, как следствие, конфронтация? Манцевич однозначно говорит нет: «Надо понимать, что R&D-центр не будет отдельным юридическим лицом, это межинститутская структура и конкурировать с ныне действующим институтами она небудет. Это просто новая форма организации материаловедческих компетенций - мобильная, производительная, хорошо оснащенная, открытая для привлечения компетентных специалистов».
Формирование проектных групп, интеграция компетенций разных участников будут происходить по конкретным задачам. «Сейчас наши институты берут проект и стараются самостоятельно целиком его отработать», - говорит Манцевич. В западных R&D-центрах все по-другому: есть свои команды, но при выполнении конкретного проекта часто призываются внешние специалисты. «Например, штат немецкого Института композиционных материалов 100 человек, но при этом в год привлекается дополнительно 350 профессоров, сотрудников и студентов из 25 стран, - рассказывает Николай Манцевич. - Работы выполняются очень быстро и качественно».
Кстати, именно наличием собственного штата - творческого костяка людей, владеющих знаниями, задающих направление развития, R&D-центр по материаловедению будет существенно отличаться от созданных за последнее десятилетие при российских университетах и исследовательских организациях многочисленных центров коллективного пользования. «Если уместно такое сравнение, у нашего центра будет своя душа», - добавляет Манцевич.
Организационно R&D-центр неядерных материалов будет выглядеть так: здание с оборудованием, 250-270 рабочих мест, три технологических отделения - металлических материалов и покрытий, полупроводниковых материалов и аналитический центр. В каждом по несколько рабочих групп и возможность сформировать дополнительные исследовательские группы, а также, естественно, усилить приглашенными специалистами существующие группы. В рамках центра предполагается мощное развитие компьютерного моделирования.
Открытая площадка
Второй R&D-центр, химических технологий , не менее важен. Здесь работа будет вестись по пяти основным направлениям. «Во-первых, получение редкоземельных элементов», - рассказывает руководитель центра Андрей Егоров. Есть ряд тематик по разработке месторождений, выделению рудных концентратов и редкоземельных элементов. В извлекаемых рудах сопутствующими элементами являются золото, серебро, ванадий, элементы платиновой группы, а также собственно РЗЭ, поэтому вопрос глубокой переработки минерального сырья стоит очень остро. К нему примыкает вопрос переработки техногенных отходов, которых в нашей стране накопилось уже несколько десятков миллиардов тонн. Зачастую в них содержатся очень ценные компоненты в высоких концентрациях, извлечение которых не так затратно, как добыча из-под земли.
«Далее, направление изотопов, - продолжает Егоров. - Мы можем получать практически любые изотопы, причем очень высокого качества. Но есть провал, связанный с тем, что у нас в стране было не очень принято делать законченный коммерческий продукт - будь то лицензия или технология». По словам Егорова, выстраивание этого процесса задача не менее важная, чем сами исследования.
Следующие два направления - это переработка ОЯТ и замкнутый ядерный цикл, здесь R&D-центр будет неким технологическим звеном в цепи производства конечного продукта. По этим и другим тематикам он будет плотно интегрирован с институтами и площадками госкорпорации. Такая связка позволит взаимодействовать эффективнее, новые технологии и все их сильные стороны будут доводиться до реализации.
Ну и, наконец, функциональные материалы. «Здесь мы просто не можем оставаться в стороне», - говорит Егоров. Сейчас композиты уже серьезный рынок: они заменяют традиционные материалы во многих отраслях промышленности. Металлокомпозиты, по словам Егорова, будут прорабатываться в R&D-центре неядерных материалов, а полимерные - в центре по химическим технологиям. По каждому направлению будет свое подразделение, оснащенное на современном уровне и имеющее ключевые компетенции.
«Наш центр, по сути, станет открытой площадкой для коммуникаций и взаимодействия, где будут создаваться лаборатории и рабочие пространства и куда будут привлекаться ученые с мировым именем», - говорит Егоров. Уже сейчас ведутся переговоры о сотрудничестве с РХТУ, МГУ и МИФИ. К нам будут приходить молодые люди, которые получат ценный опыт работы на современном оборудовании.
Догнать конкурентов
Третий R&D-центр займется радиационными технологиями. «Его создание связано прежде всего с серьезным отставанием России в развитии и внедрении радиационно-лучевой техники», - объясняет один из будущих руководителей центра, заместитель гендиректора по науке НИИЭФА Юрий Гавриш. По его словам, отстаем мы как в ядерной медицине, например в области лучевой терапии, так и в радиационной стерилизации продуктов питания. «Сложно найти направление в радиационной сфере, где мы могли бы говорить, что находимся на одном уровне с мировыми компаниями», - говорит ученый.
Задача R&D-центра радиационных технологий не просто покупать оборудование на Западе - это экономически не оправдано. «Смысл в том, чтобы привлекать к работе известные на этом рынке компании и уже с их помощью, на основе их оборудования осваивать технологии, - говорит Гавриш. - Именно так мы получим максимальную выгоду».
В рамках центра радиационных технологий продолжится реализация уже начатых проектов. После согласования на научно-техническом совете планируется запустить и несколько абсолютно новых, связанных с ядерной медициной проектов, в частности по созданию циклотронов и гамма-томографов, ускорителей для лечения онкологических заболеваний.
Андрей Ковалевский
НИОКР - это Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы (сокращение названия по первым буквам: "Н", "И", "О", "К", "Р")Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) или R&D (Research and Development* (Англ.)) - это комплекс мероприятий/услуг, включающий в себя как научные исследования,эксперименты, поиск, изыскания, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции (прототипов или тестовых образцов), предшествующий запуску нового продукта/услуги или технологии/системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР (Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы) являются важным показателем инновационной деятельности компании или предприятия. Однако, расходы на НИОКР признаются независимо от того, дали они положительный результат или нет.
Для осуществления НИОКР, требуется выделение бюджетов (финансирование) на проведение НИОКР, а также наличие высококвалифицированных кадров, в задачи которых входит реализация комплекса НИОКР. деятельность по НИОКР должна осуществляться в соответствии с четким планом действий, разбитым на этапы.
Очень часто работы и услуги по НИОКР (Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы) сопровождаются следующими типами работ:
В чем основное отличие НИОКР от других видов деятельности?
Главное отличие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) от сопутствующих видов деятельности на предприятии – это наличие в разработках элемента новизны. При этом речь идет именно о создании (разработке) нового вида технологий, продукции, услуг и т. д.
Для чего нужен НИОКР?
НИОКР позволяет сократить издержки предприятий после внедрения нововведений, увеличить скорость обращения капитала, вывести новый продукт или услугу на рынок, снизив риски и т.п.
Немного истории про НИОКР и отношение к нему
До недавнего времени НИОКР рассматривались как одна из сфер деятельности коммерческих организаций. Однако с середины 90-х годов прошлого века НИОКР выделились в самостоятельный вид бизнеса. Появилось большое количество компаний, которые осуществляли НИР и ОКР для различных экономических субъектов (в том числе и для государства). В России к подобным организациям относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.
Мировой рынок НИОКР, общие тенденции динамики рынка НИОКР
Согласно данным исследовательских институтов мировые расходы на НИОКР растут по всему миру и составляют рынок равный более триллиона USD (долларов США). Первые места по объёму НИОКР занимают, в основном, страны с развитой экономикой, такие как: США, Япония, Великобритания, страны Европы, и пр. (их доли рынка и места в рейтинге постоянно меняются).
В последнее время сильно активизировались страны с развивающейся экономикой, такие как Китай и Индия. Россия входит в десятку мировых лидеров по НИОКР и ее доля на рынке услуг НИОКР постоянно увеличивается.
Благодаря избранию курса развития с ориентацией на внутренний рынок (импортозамещение), Россия, имеет особенный и первостепенный интерес к развитию рынка НИОКР.
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ НИОКР
Научная разработка
Научная разработка - проводимая по заказу компании/фирмы и/или их организаций, может различаться на следующие типы работ: научно-исследовательская (НИР), опытно-конструкторская (ОКР), технологическая работа, или иная исследовательская работа, направленная на получение и использование новых знаний по направлениям деятельности данной компании или организации (далее сокращенно - НИОКР).
Инновация - нововведение
Инновационная деятельность - деятельность, в результате которой создается тот или иной новый продукт, создается или совершенствуется существующая технология, разрабатываются новое оборудование, средства автоматизации, программные комплексы, организационные и управленческие решения в структуре организации/компании.
Жизненный цикл НИОКР
Жизненный цикл НИОКР - период с начала научного исследования до прекращения получения полезных результатов от использования этой разработки.
Оценка эффективности НИОКР
При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период, который разбивается на шаги (0,1...) и измеряется в годах. Он включает следующие этапы: научное исследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование произведенных изделий или технологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию) изделий.
По научным разработкам, не связанным с созданием новой техники, расчетный период обычно включает научное исследование и непосредственное использование его результатов предложений в производственной и хозяйственной деятельности компании/предприятия.
Исполнитель НИОКР
Исполнитель НИОКР - научная, проектная или конструкторская организация, являющаяся одной из сторон в договоре на проведение научной разработки, заключаемым с компанией, или организацией, и/или его дочерними организациями/предприятиями.
Эффективность НИОКР
Эффективность НИОКР - под эффективностью научной разработки понимается категория, отражающая соответствие этой разработки целям и интересам компании/предприятия-заказчика НИОКР.
Типы/виды эффективности НИОКР
Существуют различные виды эффективности НИОКР:
Каждый из видов эффективности характеризуется различными показателями или формами проявления эффективности.
Программа внедрения НИОКР
Программа внедрения системы НИОКР - комплекс технических, экономических и организационных мероприятий, предусматривающий практическое использование научных результатов. Включает, в общем случае, экономические обоснования, проведение ОКР, изготовление опытных образцов, испытания новой техники, ее экспериментальное применение в организациях, серийный выпуск, массовое применение, техническое обслуживание, ремонт и утилизацию (ликвидацию).
Инвестиции
Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.
Операционные (текущие) расходы
Операционные (текущие) расходы на производство и реализацию продукции - экономически оправданные расходы, связанные с производством и реализацией продукции, определенные в соответствии с правилами бухгалтерского учета.
Денежный поток
Денежный поток (чистые денежные поступления, сальдо реальных денег, чистый доход) - разность между притоком и оттоком денежных средств за расчетный период. При расчете денежных потоков НИОКР в расчет принимаются только притоки и оттоки денежных средств, связанные с данной НИОКР и ее внедрением.
Приток денежных средств
Приток денежных средств в операционной деятельности - общая сумма поступлений денежных средств от результатов внедрения НИОКР.
Отток денежных средств
Отток денежных средств - расходы, связанные с НИОКР и ее внедрением.
Дисконтирование
Дисконтирование - приведение доходов или расходов будущих лет к настоящему (или иному - базовому) моменту времени. Осуществляется в ходе расчетов эффективности путем умножения соответствующих величин доходов или расходов на коэффициенты дисконтирования. Величина этих коэффициентов зависит от нормы дисконта (Е), устанавливаемой на предприятии, и времени использования результатов НИОКР.
Интегральный эффект НИОКР
Интегральный эффект НИОКР (чистый дисконтированный доход)
Интегральный эффект НИОКР (чистый дисконтированный доход) - сумма дисконтированных денежных потоков от проведения научной разработки и полной реализации программы внедрения ее результатов за весь жизненный цикл этой разработки.
Индекс эффективности НИОКР
Индекс эффективности НИОКР = отношение интегрального эффекта НИОКР к:
а) дисконтированным затратам на проведение НИР;
б) дисконтированным затратам на проведение и внедрение НИОКР.
Первый показатель (а) используется, как правило, при ранжировании эффективности научных исследований.
Главной целью правил НИОКР является создание условий для концентрации финансовых и других ресурсов организации на наиболее эффективных научных разработках и продуктивное использование их результатов, что повышает эффективность использования средств, вкладываемых в НИОКР.
Типичные области применения правил НИОКР на предприятии: главной целью правил НИОКР является создание условий для концентрации финансовых и других ресурсов пердприятия на наиболее эффективных научных разработках и продуктивное использование их результатов, что повышает эффективность использования средств, вкладываемых в НИОКР на предприятии. Правила предусматривают установление единых корпоративных требований к экономическим обоснованиям НИОКР на различных стадиях их жизненного цикла. Методология оценки эффективности НИОКР, изложенная в правилах НИОКР, имеет коммерческую направленность и учитывает экономические, социальные, экологические и другие цели и интересы предприятия и/или аффилированных организаций.
Правила НИОКР предусматривают установление единых корпоративных требований к экономическим обоснованиям НИОКР на различных стадиях их жизненного цикла.
Методология оценки эффективности НИОКР, изложенная в правилах по НИОКР, имеет коммерческую направленность и учитывает экономические, социальные, экологические и другие цели и интересы компаний.
Эффективность научных разработок
Эффективность научной разработки должна оцениваться:
На стадии заявки на проведение научной разработки и формирования корпоративного плана НИОКР - для решения вопроса о целесообразности ее проведения и включения разработки в план;
На стадии завершения научной разработки - для оценки полученных научных результатов и решения вопроса о целесообразности их использования;
На стадии внедрения - для определения масштабов внедрения разработки, оценки фактических результатов, предложений по стимулированию внедрения разработки.
Экспертиза НИОКР
По результатам оценки эффективности научной разработки (НИОКР) проводится экспертиза, на основании которой принимается решение о включении НИОКР в план финансирования или продолжения исследований, также дается заключение по расчетам на стадии завершения и внедрения научных разработок.
Разработка правил НИОКР на предприятии/компании
Правила НИОКР обычно разрабатываются с учетом «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» внутри компаний (организаций), заинтересованных в процедурах/услугах по НИОКР.
Правила по оценке эффективности НИОКР определяют порядок расчета эффективности НИОКР на различных стадиях их реализации.
В основе оценки эффективности НИОКР лежит сопоставление доходов и расходов организации/предприятия заказчика НИОКР, связанных с проведением НИОКР и внедрением полученных научных результатов. Оценка эффективности НИОКР может производиться основным и упрощенным методами.
Расчеты эффективности научных исследований должны учитывать следующие основные положения и условия:
Оценка НИОКР дается в рамках расчетного периода;
Обязателен учет фактора времени (изменения затрат и результатов во времени, неравноценность разновременных доходов и расходов);
В расчетах принимается, устанавливаемая предприятием-заказчиком на момент оценки, единая для всех рассматриваемых научных разработок норма дисконта;
На начальной стадии НИОКР учитываются только предстоящие расходы и доходы, связанные с проведением и внедрением научной разработки;
При расчетах фактической эффективности учитываются фактические затраты и доходы, связанные с проведением НИОКР и реализацией ее результатов;
Используется система цен, действующая на момент выполнения расчетов, тарифов, налогов и т.д. (с обязательным указанием этого момента), инфляция не учитывается;
Указываются факторы неопределенности и риска, а также способы их отражения в расчетах;
Используется принцип сравнения «без проекта (без инновации) и с проектом (с инновацией)», то есть оценка эффективности научных исследований проводится путем сопоставления денежных потоков, связанных с проведением исследования и использованием его результатов, с денежными потоками, которые имели бы место, если бы исследование и, соответственно, внедрение не проводилось;
Оценки эффективности НИОКР, за редким исключением, должны быть выражены в денежной форме.
Правила по оценке эффективности НИОКР предусматривают использование двух показателей эффективности НИОКР: интегральный эффект научной разработки (Эи), индекс эффективности (ИЭ).
Обоснования эффективности научной разработки проводятся на следующих стадиях (этапах) ее жизненного цикла:
На стадии заявки включения в план НИОКР и заключения договора (оценка потенциального эффекта);
На стадии завершения разработки (оценка ожидаемого эффекта);
На стадии внедрения (расчеты фактического эффекта).
На завершающей стадии оценки эффективности НИОКР должны быть отражены результаты работы по направлениям их использования - в капитальном строительстве, в освоении природных ресурсов и т.п.
Ответственность за подготовку обоснования эффективности НИОКР и достоверность выполненных расчетов на всех этапах жизненного цикла разработки, включая стадии ее завершения и внедрения, возлагается на функционального заказчика.
При формировании оценки эффективности НИОКР необходимо, в первую очередь, необходимо выявить и дать оценку изменению эффективности в производственной, хозяйственной и иной деятельности организации/компании при внедрении научной разработки. Изменения такого рода могут характеризоваться факторами эффективности (результативности, полезности) НИОКР.
Реализация научных результатов может позитивно повлиять на основные показатели деятельности организации/компании за счет:
1. Увеличения дохода от роста реализации продукции:
Повышения производительности основного технологического оборудования и улучшения его использования во времени;
Увеличения технологических и организационных инноваций и мероприятий;
Увеличения добычи углеводородного сырья за счет повышения газо-, конденсато- и нефтеотдачи;
Увеличения производительности;
Увеличения активного объема продукции на складах компании (если таковое возможно внутри технологического процесса организации/предприятия);
Повышения глубины переработки продукции (если таковое возможно внутри технологического процесса организации/предприятия);
Увеличения экспортных возможностей;
Ускорения темпов строительства;
Экономии расходов на собственные нужды, и снижение потерь;
Улучшения учета, объемов и качества продукции, в результате уменьшения погрешности средств измерения метрологического контроля.
2. Снижения материальных и энергетических затрат за счет:
Использования нового оборудования, новых технологий и технологических процессов;
Инноваций, направленных на снижение расхода материальных ресурсов;
Использования импортозамещающих материалов;
Замены используемых в производстве материалов, сырья или полуфабрикатов более дешевыми;
Оптимизации графиков проведения и методов производства капитального и текущего ремонта;
Уменьшения затрат на капитальный и текущий ремонт;
Повышения ремонтопригодности оборудования;
Инноваций, направленных на снижение штрафных санкций за несоответствие параметров продукции;
Снижения затрат на диагностику, контроль эффективности защиты и обследования состояния сооружений.
3. Сокращения затрат живого труда за счет:
Использования нового оборудования, новых технологических процессов;
Рациональной организации производственных процессов и управления персоналом;
Повышения квалификации персонала;
Совершенствования норм и нормативов, системы стимулирования оплаты труда работников;
Снижения потерь рабочего времени;
Снижения профессиональных заболеваний и травматизма.
4. Разработки, нацеленные на экономию времени:
Уменьшения времени нетехнологических перерывов и простоев при переходе от одной стадии производственного процесса к другой;
Сокращения времени на получение высококачественной информации контроля;
Увеличения межремонтных периодов;
Повышения уровня интенсификации производства.
5. Экономии капитальных вложений:
Совершенствования технических, технологических и организационных решений при строительстве зданий, сооружений и объектов;
Увеличения сроков полезного использования машин, оборудования, транспортных средств и других видов основных фондов;
Оптимизации корпоративных программ капитального строительства;
Использования прогрессивных технико-технологических и организационных решений;
Оптимизации газотранспортных и транспортных потоков.
6. Факторы, связанные с повышением качества готовой продукции, изменением цен, оптимизацией финансовых потоков и налогообложения.
В рыночных условиях хозяйствования значительный эффект могут дать результаты научных разработок, обеспечивающие при их практической реализации:
Повышение конкурентоспособности, расширение рынка сбыта продукции и услуг российском и зарубежных рынках;
Повышение курсовой стоимости акций компании;
Увеличение общей капитализации компании;
Снижение рисков, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью компании;
Получение доходов от продажи патентов и лицензий;
Получение доходов от приобретения или продажи недвижимости, финансовых вложений, других операций на фондовом и финансовых рынках;
Рост доходов от реструктуризации Общества и совершенствования системы управления Обществом и его дочерними организациями.
Факторы проведения и внедрения научных разработок
Эффективность НИОКР во многом определяется самим процессом проведения и внедрения научных разработок. Наиболее важными факторами этого процесса, с точки зрения его эффективности, являются:
Объем затрат на проведение НИОКР и их распределение во времени;
Длительность периода от момента завершения НИОКР до начала внедрения полученных научных результатов;
Объем внедрения и его распределение во времени в течение всего жизненного цикла инновации;
Продолжительность периода нарастания объемов внедрения и динамика объемов внедрения;
Система взаимоотношений между различными участниками (организационно-экономический механизм) научного проекта, в том числе отношения внедряющих организаций с компанией/предприятием заказчиком НИОКР, научной организацией, отношения компанией/предприятием и внедряющих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления.
Для облегчения учета специфики научных разработок с точки зрения обоснования их эффективности и экономической целесообразности на крупном предприятии/организации все мероприятия НИОКР подразделяют на отдельные группы, делящие работы/услуги по НИОКР по типам.
Признаком отнесения НИОКР к классификационной группе является преобладающий вид эффекта, реализуемый при внедрении научно-исследовательской разработки. Отнесение НИОКР к конкретной классификационной группе определяет характер обоснования эффективности разработки. В приведенном примере классификации НИОКР, отражена только небольшая часть групп по НИОКР. Классификатор по НИОКР может содержать множество типов групп в зависимости от типа предприятия, рынков сбыта, количества продукции или услуг,его размера и бизнес интересов, прочих факторов.
Итак, приведем некоторые группы НИОКР на предприятии:
К группе «А1» относятся НИОКР с преобладающим коммерческим эффектом. В группу включаются научные разработки, связанные с совершенствованием техники, технологии, управления и организации производства.
К группе «А2» относятся научные разработки, главным образом, направленные на решение проблем и задач по совершенствованию управления всеми сторонами деятельности компании. К этой группе относятся обоснования и разработка программ развития компании, регламентирующие документы (например, авторское сопровождение проектов), аналитические разработки и программное обеспечение управленческих процессов. Вид эффекта, реализуемый в этих разработках, можно характеризовать как управленческий.
К группе «А3» относятся разработки по применению новых или совершенствованию существующих схем финансирования, рекомендации по проведению отдельных операций на финансовом и фондовом рынках, программы реструктуризации задолженности Общества и его дочерних организаций и т.д.
В группу «А4» включаются научные разработки, эффект которых может быть определен только при последующем их использовании в составе прикладной научной работы. Характеристикой таких работ является расширение знаний в областях науки, техники и технологии - базовых для прикладных исследований компании. В этих работах устанавливаются новые связи и закономерности между явлениями, выдвигаются новые технические идеи. Экономические обоснования, расчеты по таким разработкам не проводятся. Разработчикам необходимо подготовить предложения по НИР, проектам, направлениям исследований, в которых могут использоваться результаты поисковых исследований (открытий), но потенциальная оценка их экономических результатов в этой группе может не проводиться.
Мы осуществляем полный комплекс работ (услуг) по НИОКР
Компания «Сервотехника» оказывает услуги по реализации различных проектов, относящихся к научным исследовательским и опытным конструкторским разработкам НИОКР и НИР. Определяющими преимуществами выбора компании «Сервотехника», являются следующие:
- Накопленный опыт. Инженерный отдел компании «Сервотехника» уже более 12 лет успешно разрабатывает разнообразные проекты любой сложности для коммерческих и государственных организаций в различных промышленных сферах.
- Широкий выбор оборудования. Возможность использования различных механических компонентов как импортного, так и отечественного производства для реализации проектов, позволяет не только максимально точно выполнить поставленную задачу, но и сделать это с наименьшими экономическими затратами.
- Гарантии. Репутация компании зависит от гарантии качества своей работы в каждом конкретном случае, поэтому «Сервотехника» стремится к длительным и успешным отношениям с заказчиками.
Именно благодаря этим факторам клиентами «Сервотехники» являются такие компании, как Газпром, Росатом, РЖД, МГТУ, МАИ, а также другие различные предприятия и университеты.
СДЕЛАТЬ ЗАКАЗ НА УСЛУГИ НИОКР
Вы можете сделать заказ на полный комплекс услуг НИОКР у нас. Заполните простую форму заказа, опишите требуемый комплекс работ или задачи, требующие решения.
Реализованные проекты по НИОКР
Компания Сервотехника имеет богатый и разносторонний опыт реализации услуг по НИОКР. Мы имеем более чем 15-летний опыт работы, и сотни успешно реализованных проектов, и опытно-конструкторских разработок в различных областях науки и техники.
Опытные инженеры, конструкторы и разработчики готовы оказать свою помощь при реализации любого проекта. Более того, мы имеем собственное современное производство (производственный завод), который оборудован станками ЧПУ (широкий спектр производственных процессов), сборочными/производственными линиями, и квалифицированными кадрами.
С реализацией последних разработок НИОКР можно ознакомиться ниже.
Реализованные (осуществленные) проекты по НИОКР
Считается, что отдел R&D могут себе позволить только крупные компании, где такой отдел создается для поддержания имиджа, чем для решения конкретных прикладных задач. Владимир Черницкий возглавляет научно-исследовательский отдел (R&D) компании Azoft. Его команда состоит из азартных людей, которые ежедневно решают задачи, требующие нетривиального подхода, фундаментальных знаний и нестандартного мышления. Зачем компании Azoft R&D-направление и какие задачи оно решает, читайте в интервью с Владимиром Черницким.
- Владимир, скажи, на что похожа ваша работа и какие задачи вы решаете?
Наш отдел своего рода спецназ. Мы привлекаемся только к технически сложным, нелинейным и наукоёмким проектам, где необходимо абсолютно новое решение. В своей работе над такими проектами мы иногда обращаемся и к необычным специалистам, например, в Институт гидродинамики за секретными формулами имитации движения жидкости, консультируемся по новейшим алгоритмическим наработкам в области обработки изображений в Институте математики и т. д.
- Предположим, кто-то хочет присоединиться к вашей команде. О чем нужно знать заранее?
Сейчас в моём подчинении всего два человека, но в Azoft любой сотрудник может присоединиться к решению наших задач и поломать голову вместе с нами. Просто не все готовы к тому, что предложенная идея может не сработать, может не подойти и пятая. Не надо огорчаться.
- Всегда ли сразу находится нужное решение? Долго ли приходится искать ответ на поставленную задачу?
Чаще всего процесс поиска решений выглядит так: есть идея, которую мы проверяем на пригодность. Проходит неделя, одну идею вычеркнули, но вместо нее появились ещё три варианта развития событий. Три не выстрелили - находятся ещё семь альтернативных, и так до тех пор, пока мы не решим задачу. Мы не стараемся найти оптимальную технологию (этим потом занимается производство), мы ищем хоть какое-то решение, такова специфика проектов в нашем отделе.Кстати, бывают и забавные проекты, например, как-то требовалось найти серединную линию персика для обработки фруктов на конвейерах. Справились.
- Ты помнишь первые проекты, над которыми работал ваш отдел?
Один из первых R&D-проектов , которым мы занялись - мобильное приложение для рисования в технике эбру. Это турецкая традиция создания узоров на воде: ставится ёмкость с водой, на поверхности которой можно рисовать. Мы добились получения очень реалистичной картины, вода на экране планшета к смотрелась очень реалистично, колыхалась и реагировала как настоящая. И тут мы столкнулись с частой причиной не-реализации: для корректной работы приложения не хватает мощности девайса. Но в ближайшем будущем появятся такие гаджеты, и тогда мы запустим наше приложение.
Все ли клиенты осознают риск, когда обращаются с R&D-задачей? Понимают ли, что результат в работе может быть совершенно неожиданным?
Любой наш заказчик знает, что он обратился к нам с необычной задачей, и по времени проект может занять больший срок, чем мы заявили изначально.Мы думаем, что если чего-то нельзя сделать - значит, для этого ещё нет математического аппарата.
Взять того же Больцмана. Может, люди раньше другие были? Но я так и не могу себе представить, как в 19 веке учёный приходит домой, привязывает коней, топит печь и садится писать решёточные уравнения. Как ему только в голову пришло описать математически, как бултыхается вода в ванне? Тем не менее, всё укладывается в математику, всё можно объяснить на её языке.
- То есть с помощью математики и физики можно решить абсолютно любую задачу, с которой обратился клиент?
Наш проект по передаче данных с помощью ультразвука, например, чистая физика, которая помогла решить поставленную задачу. запросил технологию, которая бы позволяла совершать финансовые транзакции с телефона. Как известно, не все гаджеты дружат между собой, поддерживают Bluetooth и Wi-Fi, NFC и т. д., но, очевидно, что у всех телефонов есть микрофон и динамик. От этого мы и начали отталкиваться при разработке решения - задействовали все наши знания о звуке и ультразвуке. За месяцы работы мы так углубились, хотя сначала думали, что все будет гораздо проще.
- Расскажи, пожалуйста, об особенностях своей работы?
Такое подразделение, как наше, есть разве что у гигантов индустрии. Исследованиями обычно занимаются институты, лаборатории. У больших компаний R&D - это роскошь, которую они могут себе позволить, тратя значительные суммы. Но мы органично вписались в общую структуру Azoft и решаем и прикладные задачи, которые становятся основой новых проектов с внешними клиентами. Мы стараемся любое исследование использовать в практических целях: мы включаем результаты в решение других проектов, пишем специализированные статьи, можем создавать собственные продукты по следам проведённой работы.
- С чего началась твоя карьера в R&D?
Я начинал как PHP-разработчик, но всегда был упёртым в решении сложных задач, руководство Azoft заметило, и несколько лет назад мне предложили организовать и возглавить отдел Research & Development.
- Говорят, есть какая-то особая магия в исследовательской работе. Так ли это?
Иногда случаются и забавные истории, думаю, каждому исследователю знакомо такое чувство: ты чуть упустил контроль, «сделал, сам не понял что», и тут вдруг всё заработало. И потом думаешь: «А если бы я этого случайно не сделал, нашлось бы решение?!» Так и с некоторыми нерешёнными задачами - ходишь, ходишь, но задача не решается и это ужасно злит. Но все равно очень интересно - решиться и пойти туда, где никто не бывал, найти нужный путь и победить.
Research and development are important to the Japanese economy.As its economy matured in the 1970s and 1980s, Japan gradually shifted away from dependence on foreign research. Japan s ability to conduct independent research and development became … Wikipedia
research and development - The process of investigating the need for new or better products and the means of producing them Main Entry: research * * * noun : studies and tests that are done in order to design new or improved products The company spends… … Useful english dictionary
research and development agreement - An agreement to research and develop a new product or technology. Competitors may enter into research and development agreements to share the cost of developing new products. They are regulated by competition law but are not necessarily… … Law dictionary
research and development - NOUN ▪ (in industry) work directed towards innovation in and improvement of products and processes … English terms dictionary
research and development - Introduction abbreviation R and D, or R & D, in industry, two intimately related processes by which new products and new forms of old products are brought into being through technological innovation. Introduction and definitions … Universalium
Research and development in Ohio - Ohio is a major research and development center, home to many institutions. Contents 1 Overview 1.1 Government and non profit 1.2 Private 1.3 Collegiate … Wikipedia
Research and development - The phrase research and development (also R and D or, more often, R D), according to the Organization for Economic Co operation and Development, refers to creative work undertaken on a systematic basis in order to increase the stock of knowledge … Wikipedia
The costs to a company of its research and development. Statement of Standard Accounting Practice 13, Accounting for Research and Development, distinguishes between pure research, applied research, and development. Pure research is original… … Accounting dictionary
research and development costs - The costs to a company of its research and development. Statement of Standard Accounting Practice 13, Accounting for Research and Development, distinguishes between pure research, applied research, and development. Pure research is original… … Big dictionary of business and management
research and development - (R&D) Development of new products and services by a company in order to obtain a competitive advantage. Bloomberg Financial Dictionary * * * research and development research and development ➔ R and D * * * research and development UK US noun… … Financial and business terms
research and development - /rɪˌsɜ:tʃ ən dɪ veləpmənt/ noun 1. scientific investigation which leads to making new products or improving existing products ● The company spends millions on research and development. Abbreviation R&D 2. activities that are designed to produce… … Dictionary of banking and finance
Книги
- Sense and Avoid in UAS. Research and Applications , Plamen Angelov. There is increasing interest in the potential of UAV (Unmanned Aerial Vehicle) and MAV (Micro Air Vehicle) technology and their wide ranging applications including defence missions,… Купить за 10269.66 руб электронная книга
- Extruded Cables for High-Voltage Direct-Current Transmission. Advances in Research and Development , Giovanni Mazzanti. The only book on the market that provides current, necessary, and comprehensive technical knowledge of extruded cables and high-voltage direct-current transmission This is the first book to…
